在去年的云棲大會(huì)上,馬云曾發(fā)布演講表示未來(lái)“電子商務(wù)”將消失,而“新零售”這個(gè)概念也被正式推出。在櫥柜行業(yè),轉(zhuǎn)型電商與實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的矛盾遲遲得不到解決,當(dāng)下,隨著新零售趨勢(shì)的開(kāi)啟,櫥柜企業(yè)又將迎來(lái)新的機(jī)遇。
眾多機(jī)遇來(lái)臨實(shí)體店形勢(shì)迎來(lái)逆轉(zhuǎn)
電商大行其道的時(shí)期慢慢過(guò)去,實(shí)體店也不再是“受氣包”的模樣,近期實(shí)體店逆襲崛起的案例越來(lái)越多,發(fā)展形勢(shì)已然逆轉(zhuǎn)。
第一、90后、00后成為當(dāng)今時(shí)代消費(fèi)主流,他們追求品牌個(gè)性、注重特色與體驗(yàn),實(shí)體店能夠滿足他們對(duì)品牌和體驗(yàn)的需求;
第二、2017年是商業(yè)地產(chǎn)全面爆發(fā)增長(zhǎng)的一年,商場(chǎng)越來(lái)越多櫥柜企業(yè)的選擇余地就越來(lái)越多,租金成本更有運(yùn)作空間,租金對(duì)實(shí)體店的影響力便會(huì)減弱;
第三、國(guó)務(wù)院頒布“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)”,推動(dòng)零售改革升級(jí),培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體,營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境,給實(shí)體店以發(fā)展機(jī)會(huì);
第四、電商人工、電商平臺(tái)、推廣、快遞、售后、水電、稅務(wù)等成本越來(lái)越高,已經(jīng)不低于實(shí)體店,成本優(yōu)勢(shì)不再,且很多實(shí)體店價(jià)格開(kāi)始與電商價(jià)格趨同,電商價(jià)格優(yōu)勢(shì)也在褪去;
第五、實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)逐漸突顯并愈發(fā)被看重,已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有力武器,很多電商還直接開(kāi)出體驗(yàn)店,以培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)和情感溝通;
第六、工匠精神、場(chǎng)景化、服務(wù)、體驗(yàn)、快時(shí)尚、情懷、細(xì)節(jié)等元素被越來(lái)越多地被應(yīng)用到實(shí)體店中,成為實(shí)體店逆襲標(biāo)簽,成功吸引消費(fèi)者。
櫥柜實(shí)體店如何迎接“春天”?
首先、櫥柜企業(yè)要認(rèn)清楚之前櫥柜實(shí)體店之所以會(huì)被線上店搶去“風(fēng)頭”,大部分原因是沒(méi)有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以及在價(jià)格上不如線上店,所以櫥柜企業(yè)可以打造線上線下同款同價(jià)的銷(xiāo)售模式,以實(shí)體店滿足消費(fèi)者體驗(yàn)需求,以電商滿足消費(fèi)者便捷需求,實(shí)現(xiàn)線上線下雙贏局面。
其次、實(shí)體店真正吸引消費(fèi)者的,重點(diǎn)還是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷,櫥柜實(shí)體店想要真的迎接“春天”,就要在裝修、推廣、服務(wù)以及高科技應(yīng)用上下工夫,真的做到以創(chuàng)新吸引人、以情懷觸動(dòng)人、以體驗(yàn)滿足人、以服務(wù)留住人等。
最后、雖說(shuō)現(xiàn)今實(shí)體店發(fā)展機(jī)遇不少,但競(jìng)爭(zhēng)還是十分激烈的,櫥柜實(shí)體店不僅要緊抓機(jī)遇,還需要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、迎合政府政策、配合消費(fèi)升級(jí)、建設(shè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力等,以走出發(fā)展新道路,在櫥柜市場(chǎng)脫穎而出!
總之,在實(shí)體店優(yōu)勢(shì)逐漸突出的當(dāng)下,櫥柜企業(yè)必須抓住機(jī)遇。